Notre politique RSE
Depuis plus de 80 ans, le Groupe Sud Ouest (GSO) s’inscrit au cœur de la vie de la région Nouvelle-Aquitaine. Bien plus qu'un simple observateur, notre groupe de presse indépendant s’est toujours mobilisé pour accompagner les habitants et les acteurs du territoire face aux bouleversements de notre époque.
Notre politique RSE
Depuis plus de 80 ans, le Groupe Sud Ouest (GSO) s’inscrit au cœur de la vie de la région Nouvelle-Aquitaine. Bien plus qu'un simple observateur, notre groupe de presse indépendant s’est toujours mobilisé pour accompagner les habitants et les acteurs du territoire face aux bouleversements de notre époque.
Notre feuille de route à visée “Régénérative”
En 2024, GSO a élaboré une feuille de route “régénérative” dans le cadre de la participation de GSO à la Convention des Entreprises pour le Climat (“CEC”).
Les leviers suivants ont été définis :
- Mettre le pilotage de notre impact environnemental au cœur de la gouvernance du Groupe
- Faire évoluer nos contenus, nos formats et nos offres médias pour en démultiplier l’impact positif
- Réduire l’impact de nos produits et services durant tout leur cycle de vie
- Accompagner le plus grand nombre d’acteurs du territoire à enclencher une démarche régénérative et fédérer le déploiement de projets sur le territoire néo aquitain
Notre feuille de route à visée “Régénérative”
En 2024, GSO a élaboré une feuille de route “régénérative” dans le cadre de la participation de GSO à la Convention des Entreprises pour le Climat (“CEC”).
Les leviers suivants ont été définis :
- Mettre le pilotage de notre impact environnemental au cœur de la gouvernance du Groupe
- Faire évoluer nos contenus, nos formats et nos offres médias pour en démultiplier l’impact positif
- Réduire l’impact de nos produits et services durant tout leur cycle de vie
- Accompagner le plus grand nombre d’acteurs du territoire à enclencher une démarche régénérative et fédérer le déploiement de projets sur le territoire néo aquitain
L'ambition de notre Groupe
Aujourd'hui, face à l'urgence climatique et aux défis sociétaux, nous accélérons notre transformation. Notre politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n'est pas une démarche annexe : elle est le prolongement direct de notre cœur de métier.
L’organisation de la RSE sur une double gouvernance :
- Gouvernance « Corporate » : un Comité RH/RSE, constitué au plus haut niveau de l’entreprise se réunit trimestriellement. Il est chargé de contribuer à la définition et au suivi de la politique de responsabilité sociale, sociétale et environnementale de l’entreprise.
- Gouvernance opérationnelle : un Comité RSE élargi a été mis en place en 2024, intégrant 13 référents RSE issus des différents services et sociétés du Groupe pour partager l'avancement des projets (arbitrés par le PDG et la DRH).
L'ambition de notre Groupe
Aujourd'hui, face à l'urgence climatique et aux défis sociétaux, nous accélérons notre transformation. Notre politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n'est pas une démarche annexe : elle est le prolongement direct de notre cœur de métier.
L’organisation de la RSE sur une double gouvernance :
- Gouvernance « Corporate » : un Comité RH/RSE, constitué au plus haut niveau de l’entreprise se réunit trimestriellement. Il est chargé de contribuer à la définition et au suivi de la politique de responsabilité sociale, sociétale et environnementale de l’entreprise.
- Gouvernance opérationnelle : un Comité RSE élargi a été mis en place en 2024, intégrant 13 référents RSE issus des différents services et sociétés du Groupe pour partager l'avancement des projets (arbitrés par le PDG et la DRH).
Notre ambition ?
Aujourd'hui, face à l'urgence climatique et aux défis sociétaux, nous accélérons notre transformation. Notre politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n'est pas une démarche annexe : elle est le prolongement direct de notre cœur de métier.
Notre politique RSE s'articule autour de quatre grands piliers qui structurent notre trajectoire d'amélioration continue et transforment nos paroles en actes.
Elle s’appuie sur des outils de mesure et d'analyse structurés, avec l’analyse de Double Matérialité réalisée en 2024 qui a permis de définir, 7 sujets matériels prioritaires au croisement de l'impact et de la matérialité financière, 7 enjeux cruciaux (climat, égalité, dialogue social, santé, compétences, ancrage territorial, éthique) identifiés pour guider notre feuille de route stratégique des prochaines années et traduits en 4 axes d’action prioritaires.
- Pilier 1 : Un média engagé, pilier de la vitalité démocratique et écologique
- Pilier 2 : Produire durablement et réduire notre empreinte
- Pilier 3 : L’ancrage territorial, la solidarité et la coopération
- Pilier 4 : Un employeur responsable